Blog Seputar Ilmu Teknik Sipil

PERATURAN PERUNDANGAN TERKAIT K3 Salah satu upaya dala menanggulangi kecelakaan dan penyakit akibat kerja di tempat kerja adalah dengan penerapan peraturan perundangan, antara lain melalui : ·   Adanya ketentuan dan syarat-syarat K3 yang selalu mengikuti perkembangan ilmu pengetahuan, teknik, dan teknologi. ·           Penerapan semua ketentuan dan persyaratan K3 sesuai dnegan peraturan perundangan yang berlaku sejak tahap rekayasa. ·             Pengawasan dan pemantauan pelaksanaan K3 melalui pemeriksaan-pemeriksaan langsung tempat kerja.   Landasan Hukum K3      Dasar-dasar hukum Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di Indonesia telah banyak diterbitkan baik dalam bentuk undang- undang, Peraturan Pemerintah, Keputusan Presiden, Keputusan Menteri dan Surat Edaran (Sugeng, 2005), sebagai berikut : 1.         ...

Administrasi Pra Pelaksanaan Konstruksi  A. Studi Kelayakan Proyek   Studi kelayakan merupakan suatu penelitian ilmiah yang dikembangkan dengan prinsip   manajemen untuk menilai kelayakan suatu proyek yang direncanakan apakah dapat dilaksankan dengan berhasil dan menguntungkan atau tidak. Tujuannya adalah meyakinkan pemilik proyek konstruksi yang diusulkannya layak untuk dibangun, baik dari aspek perencanaan dengan perancangan, aspek ekonomi (biaya dan sumber pendanaan), maupun aspek lainnya. * Kegiatan yang dilaksanakan pada tahapan ini adalah : Menyusun rancangan proyek secara kasar Mengestimasi biaya yang diperlukan untuk pelaksanaan Meramaikan manfaat yang akan diperoleh jika proyek tersebut dilaksanakan Menganalisis dampak lingkungan yang mungkin terjadi jika proyek tersebut Jenis data yang diperlukan dalam studi kelayakan dibedakan menjadi 2 golongan yaitu, data kuantitatif dan data kualitatif. Cara untuk memperoleh data i...

BENTUK STRUKTUR ORGANISASI BERDASARKAN HUBUNGAN KONTRAK saya akan membagikan  informasi mengenai pengetahuan tentang kelebihan dan kelemahan dari bentuk-bentuk struktur organisasi berdasarkan hubungan kontrak. berikut penjelasannya : A. Organisasi Tradisional Teori organisasi Tradisional telah mempengeruhi filsafat manajemen dan tahun 1900 sampai tahun 1950. Ia bersumber pada ide-ide. Adam smith (tahun 1776. Akan tetapi, baru sejak tahun 1900 falsafah tiori tradisional dalam bentuk lebih lengkap disesuaikan oleh Taylor, Fayol, dan Weber yang berkaitan dengan aspek-aspek pembagian kerja, hirakhi ketat, standar, prestasi pekerjaan agar sasaran-sasaran perusahaan dapat dicapai. Organisasi tradisional memiliki kekurangan seperi : kualitas  yang dihasilkan makin merosot dan para pekerja makin terasing dari pekerjaan mereka. Timbul macam-macam komflik-komflik. Gejala-gejala tersebut dibalas olah pihak manajemen daengan cara-cara yang makin ketat. Kekeliruan pihak mana...

BENTUK BAGAN STRUKTUR ORGANISASI & KELEBIHAN DAN KEKURANGANNYA MASING – MASING Pada kesempatan ini saya akan berbagi informasi dan pengetahuan tentang kelebihan dan kelemahan dari bentuk-bentuk struktur organisasi berdasarkan pelimpahan wewenang. Berikut penjelasannya : A.   Organisasi Lini Organisasi Garis / Lini adalah suatu bentuk organisasi dimana pelimpahan wewenang langsung secara vertical dan sepenuhnya dari kepemimpinan terhadap bawahannya Bentuk lini juga disebut bentuk lurus atau bentuk jalur. Bentuk ini merupakan bentuk yang dianggap paling tua dan digunakan secara luas pada masa perkembangan industri pertama. Organisasi Lini ini diciptakan oleh Henry Fayol. 1.       Hubungan antara pimpinan & bawahan masih bersifat langsung melalui satu garis wewenang 2.       Selain top manajer , manajer dibawahnya hanya sebagai pelaksana 3.       Jumlah karyawan sedikit 4...

SOSIALISASI PERPRES NO. 16 TAHUN 2018 SOSIALISASI PERPRES NO. 16 TAHUN 2018  Agenda : a.        Latar belakang Pengadaan barang/jasa pemerintah mempunyai peran penting dalam pelaksanaan pembangunan nasional untuk peningkatan pelayanan publik dan pengembangan perekonomian nasional dan daerah. Dengan nilai pengadaan yang besar juga bermanfaat untuk dunia usaha, umkm, dll. Harus dapat dibuktikan mampu menunjukkan tujuan primer dan sekunder. b.       Pokok perubahan Membuat menjadi efektif dan mudah dipahami, melakukan pendekatan : ·          Simplifikasi ·          Struktur lebih sederhana ·          Best practice c.        Pengaturan baru ·          Dikatakan baru, karena selama ini belum memgenal int...